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为什么创业要先自己一个人做

龙8国际官方网站 2019-05-31 10:46 出处:网络 编辑:@iCMS
我一个人创业,今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。 第一年求生存,借用别人展厅,没有办公室,一辆电动摩托车,一个斜挎包,里面放着尺,笔,本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简,因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个0呢。

我一个人创业,今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。

第一年求生存,借用别人展厅 ,没有办公室,一辆电动摩托车,一个斜挎包,里面放着尺,笔,本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简,因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个0呢。

第一单花了1个半月才接到,年末算了下做了175600业绩,贷款买了第一台车哈佛h6。换了激光尺和手提包 过程就不细说了,抓耳挠腮 酸甜苦辣创业者都懂。

重点就是要 自律 自律 自律

第二年还是求生存,没有摸清稳定的客户渠道,但是销售功夫上已经练出来了。。至少来之不易的客户基本很难跑掉了。借用展厅的老板要跟我合作,我答应了 把他的业绩翻了4倍,因为他有自然进店客户,那四个月练出了销售能力。由于我喜欢自由 不喜欢约束 我离开了哪里 。合作的时候最少每月能分两万。

离开后,我租了一个写字楼。找马云爸爸借了点钱装修了一番,终于有基地了,开心!花一个月搭建好公司框架 分好部门职责 列好流程与标准 。喊上了一样0基础的发小和他老婆,分了百分之30干股。算是有团队了吧,合作三月,我不会教,他不爱学。散了。我继续孤身一人奋战。年末换了辆迈锐宝xl。

重点就是有结构。有流程。这样你一个人也能干。 4-5人也能干 可大可小。灵活变通。

第三年可以求一点发展了。

我觉得人生发展方向 有两种,要么技术出生 要么销售出生。第三年当我销售能力已经超越大部分同行之后,发现原来不管是技术还是销售再往上走是管理。我管理不行 很烂,不然第二年不会解散他们,今年我试着招聘了我第一个员工,40天后我辞退了他 只能怪我不会识人,用人和教人吧。我买了10本管理相关的书 正在恶补。现在的我还是孤身一人,创业是孤独的,真的很孤独。我感觉我到了瓶颈,用光全身的精力也只能做这么多业务。必须得招人 先学会教人吧 ,再谈管人 这是我今年的目标。

为什么刚开始创业要一个人,因为试错成本低,灵活多变。

文章来源:/baike/changshi/78.html

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